傲明 的发展史

我们在巴哈马的拿索开设了办事处。

我们在塞舌尔群岛建立了一家人寿保险公司，名为 AmiLife。

我们同意收购含不超过 1000 项信托和公司实体管理委托的业务组合。

2013 年初，我们在乌拉圭蒙得维的亚开设了办事处，专注于服务南美的企业和私人客户。此外，我们在开曼群岛设立了办事处。

2013 年 9 月，我们收购了一家摩纳哥的公司管理服务提供商，从而将摩纳哥纳入我们的客户服务清单麾下。

毛里求斯办事处

我们在毛里求斯设立办事处。除提供主要面向非洲和印度市场的服务外，我们还为本公司基金管理服务建立了一个全面的后备平台，此平台于 2013 年年中投入使用。

在中国香港，我们推出了 IPO 前咨询服务，主要目的在于帮助中国内地客户了解要符合在香港交易所上市的资格所需要的法律和管理程序

我们在中国（广州、成都、台北和北京）增设办事处。在上海成立外包公司，帮助非中国客户在中国寻找合适的合作伙伴。

我们在迪拜开设办事处，以便在中东构建合作关系网络并提供迪拜免税区贸易公司。

我们设立波哥大办事处，填补了拉美版图上的最后一片空白。随着哥伦比亚经济日趋繁荣，外国直接投资如火如荼，并需要适当的企业构建。

在南非，我们建立了比勒陀利亚办事处，以便在欧洲时区内提供荷兰语、南非荷兰语和德语后端会计服务，而所负担成本却远低于欧洲地区。

我们在南非设立办事处，并在莫斯科开设办事处，从而实现了踏入全部金砖四国这一目标。我们在马德里设立新办事处，与巴塞罗那办事处形成互补，从而为拉美投资者带来更多选择。

在菲律宾达沃收购多家设施，从而使我们能够在切合实际的时区内依托低成本地区提供审查和会计服务。

我们在深圳（中国）、马耳他和德里（印度）设立办事处。

我们采购了第一批用于 傲明 Bank and Trust (ABT) 的系统，从而能够为客户开立银行账户、提供信用卡服务和支付服务（通过 SWIFT）。

傲明班加罗尔在2010年获得了ISO 9001和ISO 27001认证，和傲明BVI获得的证书ISO9001傲明基金服务获得认证ISAE 3402。

我们努力建立在亚洲（印度和远东）的知名度，并扫除整个公司内效率低下的环节和过时的解决方案。

我们改进质量体系、引入企业风险管理 (ERM) 体系，并为内部审计部门提供更多资源。

2009年，傲库拉索岛获得了ISO9001认证。

我们注重改善集团的最大办事处班加罗尔办事处的整体质量和能力。我们开始向第三方提供会计服务和其他 BPO 服务。

在巴巴多斯，我们获准建立了一家拥有有限许可的银行 傲明 Bank and Trust。我们将广州办事处迁至上海，同时加强了东亚地区的营销活动。

我们在阿姆斯特丹重新设立办事处，并在巴巴多斯和塞浦路斯开设办事处。孟买和布宜诺斯艾利斯的销售办事处投入运营。重新在班加罗尔以外地区推出基金管理服务。

作为 傲明 COMMUNITY FOUNDATION (ACF)

计划的一部分，我们在库拉索创立了一家与众不同的儿童看护中心 Tuma Mi Man。此举大获成功，也成为了岛上其他公司争相效仿的榜样。

我们将多个内部和客户会计职能部门转到印度，让其他办事处能够将更多精力投入到面向客户的职能。我们在智利圣地亚哥和波兰华沙设立办事处，并在立陶宛维尔纽斯建立销售办事处。我们在新西兰的奥克兰设立了一家负责信托活动的生产中心。我们将哥本哈根和斯德哥尔摩的业务出售给当地管理公司。

我们顺利开设新加坡办事处，并将内部管理部门转移到班加罗尔。之后在里约热内卢设立销售办事处，并建立了广州办事处。我们将瑞士的业务活动合并到一家办事处，关闭卢加诺和日内瓦办事处，并在苏黎世开设办事处。处。

11 月，我们将瑞典企业设立业务办事处升级为全业务办事处。将阿姆斯特丹办事处（42 名员工）出售给一个私募股权投资人。并在墨西哥城设立销售办事处。

我们在瑞典斯德哥尔摩和新加坡开展企业设立业务。我们将集团的大部分职能从库拉索和阿姆斯特丹转移到巴塞罗那。并将 傲明 Funds Services（14 名员工）出售给 SS&C Technologies, Inc。

9 月，我们在迈阿密设立了一家代表处，在日内瓦设立另外一家办事处，主要负责欧洲法语地区的服务推广业务。

我们成功收购一家中国香港管理公司 25% 的股份，这家公司后来成为 傲明 Hong Kong Ltd.。之后，我们继续收购了该公司的剩余股份，并将其打造成为 傲明 驻中国香港办事处。

我们成立了傲明社会基金会（ACF）于2001年作为一个渠道，集中我们的社会赋权的努力，提高环境意识和保护生物多样性。傲明集团高达其收入的ACF的1％贡献。

我们使用自有信托许可证在卢森堡开设了办事处，并在瑞士卢加诺建立起办事处。我们在成功收购 MeesPierson 的丹麦业务后，将其并入 傲明 Denmark A/S 业务，进而成为当时丹麦国内该业务领域中最大的企业。

我们在马德里（西班牙）以 傲明 de España SL 名义开展业务，该公司后来成了我们在巴塞罗那的营销和生产办事处。

我们收购了 European Trust Services of Amsterdam (ETSA) BV、Conphia Management BV 和 Global Management BV，创立了 傲明 Netherlands BV。之后从 MeesPierson 手中接管 Nomet Management BV，并将其并入到阿姆斯特丹业务中。我们在纽约开设营销办事处，主要负责营销对冲基金管理服务。公司内拉美市场服务组合以及丹麦业务均呈现增长态势。

我们成为丹麦哥本哈根第一家提供企业和信托管理服务的外国供应商。我们在圣保罗（巴西）开设了一家代表处，以便更好地利用在该国的口碑优势。公司内精通税务知识的团队帮助我们对南美地区各国不断变化的税务形势进行了深入分析。我们还在伦敦开设了一家小型办事处，为巴西市场提供债券发行相关服务。

傲明 库拉索办事处获得 ISO 9002 认证，成为第一家在荷属安的列斯得到此认证的金融服务提供商。两年后，我们的 BVI 办事处获得了同类认证，同样也成为了 BVI 地区首家获得此认证的公司。我们与所有员工一起庆祝公司成立 5 周年，前往佛罗里达州奥兰多市的迪斯尼乐园进行幕后游览。

我们在 BVI 获得了第一份正式服务提供商许可。随后，我们立即着手为在 BVI 没有设立机构的其他信托公司提供注册服务。我们在委内瑞拉和巴西进行强势扩张，并和一些重要的欧洲中介机构确立合作关系。

傲明 在库拉索拥有了自己的办公楼，知名度显著提高。我们的客户群迅速扩大，尤其集中在欧洲。

由于立法发生变化，我们在吉隆坡建立了一家办事处。尽管我们提供的产品运作良好，但由于遭遇 1997 年亚洲金融危机，未能开发出足够的业务保持吉隆坡办事处盈利。 1999 年，我们将马来西亚的大部分客户转至丹麦，并关闭吉隆坡办事处。尽管并未获得成功，但这些努力却让我们成为了欧洲很多税务顾问眼中锐意进取和具有创造性的服务提供商。

1996 年，我们的许多营销工作得到回报，客户数量大幅增加。我们接管了荷属安的列斯管理公司 CTF Corporation NV 的业务。

这是公司在管理接管流程和满足客户预期方面遇到的第一次挑战。我们与欧洲众多初创中介机构和销售渠道进行了接触，主要集中在荷兰、比利时和瑞士。

我们在欧洲开展了大量的营销工作，为公司赢得了瑞士和荷兰的客户，并成为 IFA 和 ITPA 的成员。我们针对拉美金融机构成立了多家离岸银行。此外，我们在库拉索开展了第一批社区服务项目。

之后建立独立法人实体 傲明 Fund Services NV，开始为美国基金经理提供基金管理服

由于委内瑞拉的金融系统崩溃，多数委内瑞拉客户随之流失，导致我们的业务面临巨大挫折；但在其他拉美市场，我们实现了稳定增长。

我们将 傲明 的业务定位在基金管理领域，并聘请了一位经验丰富的基金管理人员，从事小型对冲基金的管理。

我们在英属维尔京群岛 (BVI) 开展业务，为拉丁美洲客户提供零税收盎格鲁撒克逊结构。

我们的多数收入来自巴西，通过萨夫拉银行和波士顿银行收入囊中。我们与巴西众多最富有的家族以及多个重要金融机构均有接触。为了建立客户群，我们曾多次前往巴西。

于 1992 年 10 月 19 日作为 傲明 NV（现在是 傲明 Curaçao BV）开始运营，向第一批拉美客户提供服务。同年，我们在阿鲁巴设立了 Euro-Trust NV。此外，我们创立了另一个实体，名为 Curaçao Securities Exchange Services NV，我们当时认为这会是我们的主业，Curaçao Securities Exchange 用了 18 年时间才将这一愿景变为现实。

傲明 是该交易所的创始成员并拥有交易席位，我们曾帮助多家企业在现在名为 Dutch Caribbean Securities Exchange 的交易所上市。